世界那么大，我想去闖闖??????
地鐵口交通?
草根創(chuàng)業(yè)
拎包辦公?
創(chuàng)業(yè)社群??
項目融資?
政府政策
??公司注冊?
??創(chuàng)業(yè)簽證??
YC孵化器創(chuàng)業(yè)課第20講：初創(chuàng)公司后期發(fā)展建議
來源:行健
|
作者:YC孵化器
|
發(fā)布時間: 2015-12-18
|
1793 次瀏覽
|
分享到:
YC孵化器創(chuàng)業(yè)課第20講：初創(chuàng)公司后期發(fā)展建議
斯坦福創(chuàng)業(yè)公開課第20講，也是最后一講，由YC新掌門Sam Altman完美收官，分享初創(chuàng)公司創(chuàng)立后期的發(fā)展建議，具體指初創(chuàng)公司的第二年，公司規(guī)模大約在25－50人之間，已經(jīng)有契合市場的產(chǎn)品(product-market fit)的階段。
1. 關(guān)于管理
- 初創(chuàng)公司的第一年，當員工不到20人時，通常都不需要經(jīng)理人，創(chuàng)始人和核心團隊直接帶領(lǐng)所有員工，很簡單，但是等到員工超過25-30人時，就必須要有清晰的管理架構(gòu)；
- 管理架構(gòu)的設(shè)立要簡單明確，每個成員都要有明確的管理者，不要人為增加復雜性，以顯示公司管理方式的創(chuàng)新，我認為創(chuàng)新應(yīng)該聚焦在產(chǎn)品上；這個階段管理的核心，開始從產(chǎn)品開發(fā)( product development) 變成公司的業(yè)務(wù)成長(Business development)；
- 這里有一些常見誤區(qū)，很多年輕的創(chuàng)始人通常不太愿意招聘年長有經(jīng)驗的員工，其實這是必要的，因為創(chuàng)始人大多缺乏管理經(jīng)驗；創(chuàng)始人必須學會放權(quán)分責，而不是所有事情都抓在手里；項目管理需要有清晰的目標導向和績效管理，否則進展會越來越緩慢；
- 公司的工作流程要盡早文檔化和標準化，強調(diào)how和why，這樣便于新的員工加入后，很快可以同步，能夠融入公司文化中，避免溝通混亂而浪費時間。
2. 關(guān)于人力資源 HR：It can Speed You Up
- 通常在初創(chuàng)公司的第二年，公司進入快速增長時，人力資源變得很重要，不可忽視，這個階段一個好的招聘經(jīng)理是必須的；同時要建立員工績效及時反饋和激勵機制，否則將影響增長速度；
- 進行員工激勵時，發(fā)放公司期權(quán)時請記得慷慨大度，每年最好持續(xù)發(fā)放3-5%，而不要被投資人左右，他們會本能的對于期權(quán)發(fā)放采取很保守的態(tài)度；員工需要持續(xù)激勵，我建議期權(quán)最好采取6年分發(fā)，金字塔式的，這樣有助于留住優(yōu)秀員工；需要盡早設(shè)立完善的期權(quán)管理機制；
－多元化值得特別注意，盡早建立有多元化背景的團隊，包括女性員工，這樣有助于公司文化的健康發(fā)展。
3. 關(guān)于公司效率
- 當團隊快速擴大時，保持公司的高效率變得很有挑戰(zhàn)性，這時需要關(guān)注管理流程，但是要特別強調(diào)設(shè)立管理流程的目的是為了更好的開發(fā)產(chǎn)品，而不是為了流程而設(shè)立流程，避免陷入誤區(qū)；
- 要有清晰的公司發(fā)展路線圖和3大目標，每個員工都需要知道，才能全員保持同步，這一點通常被忽視；唯一有效的辦法就是持續(xù)溝通，核心管理團隊最好每周一次例會，全員溝通會議最好每個月一次；
－ 如何創(chuàng)造長期價值，而不是只有一項很酷的技術(shù)和產(chǎn)品，是公司成長的最大挑戰(zhàn)，持續(xù)的創(chuàng)新能力是成為偉大公司的前提條件。
4. 關(guān)于法律，財務(wù)和稅收
- 在初創(chuàng)公司成長的這個階段，要開始花更多時間，注意法律，財務(wù)和稅收方面的完善性，文檔的標準化，有利于下一輪的融資；
- 專利的申請，我們建議采用PPA(provisional patent application)作為一個低成本而有效的知識產(chǎn)權(quán)保護, 有一年的緩沖期，能快速得到優(yōu)先保護；
－ 關(guān)于商標，尤其是國際性商標的申請，這個階段必須開始考慮，要盡早搞定。
5. 關(guān)于創(chuàng)始人的心理管理
- 創(chuàng)始人的心理管理在公司快速成長階段變得尤其重要；當公司發(fā)展進入快車道時，創(chuàng)始人通常面臨兩極化的巨大心理挑戰(zhàn)，且會愈演愈烈，這時創(chuàng)始人必須學會自我心理管理，才不會影響公司的成長；
- 當你走向成功時，你會發(fā)現(xiàn)很多不喜歡你，唱反調(diào)打擊你的人不斷冒出來，這時你唯一能做的就是不理他們，走自己的路；
- 公司長期發(fā)展規(guī)劃和預期，也會影響你的心理管理，跟核心團隊盡早溝通，確定公司長期發(fā)展計劃，有利于公司走的更遠；
－ 善待自己，記得度假，而不要陷入疲勞戰(zhàn)；當你進入極度疲勞狀態(tài)時，你會失去聚焦能力，陷于惡性循環(huán)；
－ 抵抗收購的誘惑，早期的收購往往不是好主意，要保持頭腦清醒；
－ 創(chuàng)始人決定放棄，是早期公司失敗的最主要的原因，這其實與自我心理管理能力密切相關(guān)。
6. 市場營銷和媒體宣傳
- 關(guān)于媒體宣傳，最好直接和媒體記者打交道，而不是通過公關(guān)公司(PR firm)，記者往往對創(chuàng)始人的直接訪談更感興趣；
- 建議你選擇2-3位有口碑和影響力的記者，請他們對公司進行跟蹤報道，這樣的品牌宣傳更真實有效。
7. 關(guān)于公司業(yè)務(wù)合作洽談
- 當洽談公司業(yè)務(wù)時，一個通常被忽視的地方是要從建立信任和私交開始，因為沒有人喜歡充當交易工具；當你關(guān)注和盡心了解合作方時，往往有意想不到的結(jié)果；
－ 堅持， 在談合作時，永遠不要輕易放棄，很多時候堅持就是勝利，只要有一線希望，就要堅持堅持再堅持；
- 直接了當向?qū)Ψ教岢龊献饕螅@一點聽起來很容易，但其實很多創(chuàng)始人都會很猶豫，很糾結(jié)，因為這要求創(chuàng)始人不害怕被拒絕，而是勇者無懼。