世界那么大，我想去闖闖??????
地鐵口交通?
草根創(chuàng)業(yè)
拎包辦公?
創(chuàng)業(yè)社群??
項(xiàng)目融資?
政府政策
??公司注冊?
??創(chuàng)業(yè)簽證??
YC孵化器創(chuàng)業(yè)課第2講上：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
來源:行健
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作者:YC孵化器
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發(fā)布時(shí)間: 2015-12-18
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YC孵化器創(chuàng)業(yè)課第2講上：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
1、Co-founder （合伙人）
我們先從 Team 的 Co-founders 也就是聯(lián)合創(chuàng)始人說起。因?yàn)槁?lián)合創(chuàng)始人是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中最重要的一環(huán)，我們上講課也提到說很少有創(chuàng)業(yè)公司是因?yàn)楦偁帉κ侄赖舻模敲磩?chuàng)業(yè)公司最常見的死亡方式是什么呢？就是聯(lián)合創(chuàng)始人的散伙（個(gè)人觀察，另一個(gè)最常見原因是現(xiàn)金流斷裂）。找合伙人確實(shí)是非常痛苦的一件事，以至于很多人，尤其是學(xué)生，最終會(huì)很隨意的選擇一個(gè)之前不認(rèn)識的人作為合伙人。據(jù) Sam 觀察，這樣的公司最終解散的概率是非常高的。所以與其有一個(gè)不好的合伙人，甚至還不如不要合伙人（哪怕 YC 投資的最成功的前二十個(gè)項(xiàng)目都是有兩個(gè)以上合伙人）。
找合伙人的一個(gè)很重要的點(diǎn)就是要了解你的合伙人。所以尋找合伙人的最好方式是找老同學(xué)，或老同事。如果你所在的學(xué)校不那么好，那就盡量去一個(gè)好的公司。你去到百度、騰訊、阿里，總是能夠找到同樣想創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀的人才。
2、Try not to hire （盡量少招人）
盡量不要招人，或者說盡量用最少的人完成最多的事情。我記得 37signal 的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過他們就十幾個(gè)人完成了所有的生意，因?yàn)樗麄冏龅臇|西是可以復(fù)制的，另外像 whatsapp，我記得被 Facebook 以 160 億美元收購的時(shí)候也才 50 名員工而已，當(dāng)時(shí)那可是一個(gè)月活 4 億的 app。所以創(chuàng)始人們不要以為人多就一定是公司繁榮的象徵。
當(dāng)然，并不是每個(gè)公司都適合一直少人的路線，但至少在早期，目標(biāo)應(yīng)該是盡量少的招人。airbnb 招第一個(gè)人花了五個(gè)月的時(shí)間面試，而且第一年也只招了兩個(gè)人而已。（他們的其中一道變態(tài)的面試題是：如果你被醫(yī)生診斷說你只有一年時(shí)間可活，還是否會(huì)來 airbnb 工作？后來，他們覺得這個(gè)實(shí)在太瘋狂了，就把這道問題中的一年時(shí)間，改為了十年。。。）
在創(chuàng)業(yè)初期要少招人的最大的一點(diǎn)原因是，早期招人如果招錯(cuò)人的成本是非常之高的，比如早期招聘出讓的股份，比如早期員工如果離職給團(tuán)隊(duì)造成的傷害等等。另外，很多人在說塑造企業(yè)文化的重要性，但實(shí)際上什么是企業(yè)文化？我覺得最早期員工的風(fēng)格就直接塑造了企業(yè)的文化，所以我記得有聽過一句話是，早期團(tuán)隊(duì)不要過于追求多樣化或差異化，技能可以互補(bǔ)，但做事風(fēng)格一定要統(tǒng)一。
3、Get the best people （招到最好的人）
有些 CEO 說，我的職責(zé)就是找人和找錢，這從本質(zhì)上來說其實(shí)是沒錯(cuò)的。我個(gè)人一直覺得找到最好的人（或者說是最適合的人）是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司最重要的事情。
Sam 建議創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把 25% 的精力花費(fèi)在招聘上，而我個(gè)人判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或一家公司是否真的靠譜，總會(huì)問創(chuàng)業(yè)者一個(gè)問題，就是“是不是每個(gè)拿到 offer 的人你都有參與面試？是不是公司內(nèi)的每個(gè)人你都認(rèn)識？”，這里我又要拿豌豆莢的 junyu 來舉例，我聽過他在訪談中說，哪怕豌豆莢達(dá)到幾百人規(guī)模程度的時(shí)候，他還是會(huì)抽出時(shí)間在發(fā) offer 前面試每一個(gè)人。我覺得只有真正懂得人的重要性，并且尊重求職者的人，才能真的做好一個(gè)企業(yè)。所以創(chuàng)業(yè)者們，請認(rèn)真對待每一個(gè)應(yīng)聘者，他們也許不能成為你的雇員，但還可能是你的客戶，或至少是你的口碑。
另外，Sam 還有一個(gè)比較激進(jìn)的觀點(diǎn)，他說創(chuàng)業(yè)公司招聘的前五個(gè)人中哪怕有一個(gè)不是最好而只是中庸的人，這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司也很可能死亡。當(dāng)然我也聽說過，其實(shí)把最好的人都放到一起可能會(huì)在管理上有很大的難度。但不管怎么說，找到最好人的方式一般都是靠熟人介紹。而創(chuàng)業(yè)公司選擇人的標(biāo)準(zhǔn)更主要的是態(tài)度，而不是經(jīng)驗(yàn)。
Sam 在招聘的時(shí)候會(huì)看的只有三點(diǎn)：
a）他是否聰明？
b）他是否能完成任務(wù)？
c）我是否愿意花費(fèi)很多時(shí)間和他在一起？
這些問題有時(shí)候可以在面試中看出來，有時(shí)候可能需要在正式聘用前先一起做一個(gè)一兩天的小項(xiàng)目來看看感覺。尤其是很多創(chuàng)始人其實(shí)不一定是好的面試者，而很多應(yīng)聘者也不一定有好的口才。
另外，馬克扎克伯格招聘時(shí)考察的兩點(diǎn)是：
a）我是否愿意花費(fèi)很多時(shí)間和他在一起？
b）如果角色互換，我是否愿意向他匯報(bào)，他是否能做一個(gè)好的上級？
這里的第二點(diǎn)深想起來還是很有意思的。
4、Equity（股份）
股權(quán)分配中一個(gè)大致原則是，招聘來的前十名員工大概應(yīng)該得到公司股份的 10%，且一般都是以四年期權(quán)的形式發(fā)放，即做滿第一年獲得 2.5%，第二年獲得 2.5%，以此類推。
對于聯(lián)合創(chuàng)始人來說，我覺得股權(quán)分配有三個(gè)原則：
一是讓所有人都開心，每個(gè)人分多少不重要，只要你們都開心，都覺得公平就是最好的分法（要一開始就說清楚，這件事情拖得越久只會(huì)越難）；
二是一定要有一方占多數(shù)，有決定權(quán)，因?yàn)闋幊潮夭豢擅猓詈笠欢ㄒ幸环绞悄軌蚰弥饕庾鰶Q定的。
三是聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)也要以期權(quán)方式發(fā)放，一般也是四年期。因?yàn)檎l都可能中途離開，意外總是可能發(fā)生。你不希望你的 co-founder 在拿到股份的第二天就帶著整個(gè)公司一半的股份離開對不對？
對于中后期員工來說，不需要過多強(qiáng)調(diào)股份的百分比，而是可以直接把股份按照公司的估值換算。比如你的公司在天使投資后已經(jīng)價(jià)值 1000 萬，那么你不需要告訴應(yīng)聘者說我給你 1% 的股份，那對于應(yīng)聘者來說也沒有意義，你要告訴他說，我的公司現(xiàn)在價(jià)值 1000 萬，你能夠得到其中的 10 萬，并且在明年的融資后，可能可以成長為 100 萬。
5、Fire Fast（盡快解雇錯(cuò)的人）
要不留情面的解雇創(chuàng)造辦公室政治的人，態(tài)度不對的人，而且要以最快的速度解雇他們。不然整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被迅速帶壞。一個(gè)消極的人，會(huì)讓大家都變消極。