Execution(執行)
創業公司和大公司相比最大的優勢就是執行的速度,執行可以包括落地,也可以包括轉彎,所以怎么強調都不為過。Sam 分享了創業公司 CEO 的五項職責,分別是:Set the vision(制定遠景和目標)Raise money(募資)Evangelize(宣傳)Hire and manage(招聘和管理)
Make sure the entire company executes(確保整個公司的執行和運作)。
其中 Execution 可以被分為兩個重要的組成部分,一是你能不能想清楚該做什么,二是你能不能知道該怎么做。我們假設一個合格的創始人都知道該有什么事情要做,而把重點放在第二個問題上。
對于一個創業者來說,有太多重要的事情要做,而很重要的一點是就是要專注。因為每天的時間是有限的,所以要專注在最重要的那兩三件事情上。而要專注就要知道該如何選擇和劃定優先級,也就是說要有確定的目標。目標有短期的,也要有長期的。并且要把目標和所有的團隊成員反復溝通強調清楚,因為一開始創始人的關注點和目標,也就是這家公司發展的重點和目標。
另外,要把維持增長作為一個主要的關注點。因為不管別的事情怎么變,只有維持增長來能讓企業成長,才能聚攏人心。當企業在增長的時候,所有的問題都不是問題,當企業停滯的時候,一切不是問題的問題都會出現。
一個成功的創業公司應該是每幾天都有改動,都有新功能上線。比如我去年剛回國的時候曾經和“哪上班”的創始人聊天,我提到說現在很多美國公司都缺碼農,其實可以做中國碼農和美國公司之間的橋梁,等再下次見面的時候,他就展示給我看新上線的這個功能了,從產品設計到運營到資源對接速度極快。
另外,我也記得科技媒體人楊琳樺曾經說過,最靠譜的創業者一般也都是回郵件最快的,不管白天黑夜。這應該也是一個很有意思的視角。
最后 Sam 今天并沒有書籍推薦,而是提供一句建議和一條名言:
Sam 給創業者和創業公司一句建議是“Always Keep Momentum”,也就是說永遠都要在變化和成長,不要停滯。
而一句名言是:“The competitor to be feared is one who never bothers about you at all, but goes on making his own business better at all time."——Henry Ford。你應該害怕的是那些從來不理會你,只專注在自身進步的競爭者們。——亨利 福特